Communiquer, c’est échanger. Échanger, c’est transiger. Transiger, c’est commercer

Une chose est donc certaine : pour commercer, il faut savoir communiquer. Pourtant, la planification stratégique des communications est négligée par la majorité des entreprises. Pour la plupart, investir dans la définition d’un contenu stratégie est une dépense. Pire encore, cela ne fait pas partie des notions d’affaires usuelles; cela n’existe tout simplement pas.

Les affaires électroniques ont bouleversé bien des habitudes et s’il en est une à mentionner, c’est bien celle de contenu à valeur ajoutée.

Avoir une présence sur le Web, publier en temps réel à travers le monde, voici l’innovation. Diffuser en instantané son message, sans limite de temps et d’espace, voilà le défi. Il est fantastique, mais aussi contraignant, quand on s’y arrête un peu !

Le développement d’un produit doit dépasser sa phase de conception

La majorité des entrepreneurs investissent massivement pour développer un produit. L’investissement dans le développement du produit doit pourtant dépasser la phase de conception du produit ou même sa qualité, pour la seule et unique raison qu’il faut aussi savoir en parler. Et, surtout, savoir à qui et comment en parler.

Chercher à décrire et trouver les mots qui sauront convaincre une clientèle cible... voici la communication. Établir les critères de reconnaissance des avantages concurrentiels du produit… voilà l’échange. Transformer le visiteur du site en client… et voici le commerce.

Un processus nommé création de contenu, à valeur ajoutée.