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La relève : une priorité au Groupement des chefs d’entreprise du Québec
Propage se veut non seulement un cabinet de commercialisation et de communication, mais également un partenaire d’affaires en lien avec son milieu. Un partenaire d’affaires compétent, mais aussi responsable et fiable, qui voit à accompagner ses clients dans l’atteinte et la croissance de ses objectifs. C’est pour cette raison que nous tentons chaque jour de faire en sorte que nos clients se sentent épaulés en leur offrant une attitude et des services à la mesure de leurs besoins du moment, de façon soutenue et continue. Dans ce contexte, et dans celui de ce Propulsion essentiellement consacré à l’entreprise familiale, et notamment à ses défis en matière de relève, il nous est ainsi apparu pertinent de faire appel au Groupement des chefs d’entreprise, lequel offre dans cette page un point de vue intéressant et éclairé sur la question.
La première responsabilité du chef d’entreprise est d’assurer la continuité. Il n’est donc pas étonnant que le Groupement des chefs d’entreprise du Québec soit très actif en ce qui concerne la relève. Le Groupement, c’est un réseau d’entraide unique composé de 1 200 chefs propriétaires et aspirants chefs de PME québécoises, répartis dans 150 clubs à travers le Québec, dont des clubs dédiés exclusivement à la relève (pour les aspirants chefs) et des clubs qui se concentrent sur la continuité de l’entreprise (pour les chefs).
Mieux vaut commencer tôt !
Après avoir observé le monde des PME pendant plus de 32 ans, le Groupement remarque que la meilleure chose à faire en matière de continuité d’entreprise est de commencer le plus tôt possible à planifier sa relève. En fait, le processus de continuité doit toujours être actif, permettant à l’entrepreneur de passer à travers les cinq grandes étapes : aspirant chef, directeur général, président-directeur général, président, président du conseil. Quant à la transition à la relève, elle se fait sur une période de sept à dix ans. Il ne faut donc pas prendre la chose à la légère !
Cinq conditions pour une transition réussie
Cinq éléments sont essentiels à une bonne transition à la relève. Premièrement, le chef doit avoir une vision claire et positive du futur. Deuxièmement, l’entreprise doit se doter d’un plan annuel et stratégique. Troisièmement, l’entreprise doit se structurer de façon organisée à l’interne. Quatrièmement, le chef doit s’entourer d’une équipe de direction forte, harmonieuse et compétente. Enfin, la direction de l’entreprise doit adopter des outils de contrôle efficaces.
De surcroît, le chef désirant réussir la transition de son entreprise à la relève trouvera avantage à faire sa propre réflexion personnelle et à sécuriser ses finances personnelles.
Comment le Groupement aide-t-il la relève ?
Le Groupement permet à ses membres de progresser
dans la continuité, grâce à :
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Des clubs d’entraide axés sur la relève et la continuité, depuis 1993;
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Des rencontres chefs/relève pour mieux préparer
la transmission;
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Un colloque annuel sur la continuité (300 participants);
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Le service Chefs en ligne pour obtenir des références
et des « comment faire » rapidement par voie électronique;
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Une banque de membres disponibles pour siéger
à des conseils consultatifs;
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Des ateliers sur la continuité;
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Un atelier annuel pour aider la relève à élaborer
son plan de développement.
Pour plus d’information sur le Groupement,
visitez www.groupement.ca.
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